台湾宝椅子(Taiwan Proud Chairs)有限公司成立，专门生产制造美发设备。台湾宝椅子也尝试制作一些偏简单线条的原创美发椅。

台湾宝椅子的创办人程显阳先生(Allen Cheng)，因为感受到市场价格竞争太过激烈，于是决定要走创新的路线，做出属于台湾宝椅子的原创设计。在产品中运用“复合材质”作设计，从外观上彻底地颠覆了当时市面上所有产品，即使当时价格是同业的双倍，也让客户趋之若鹜。

原创的美发椅在市场上大获好评后，台湾宝椅子开始试图向外找寻合作的设计公司，想要创作出更多新的设计产品。

有鉴于外部设计的产品与真正的实用性有差距，程显阳先生决定要成立台湾宝椅子的设计部门，聘请了设计顾问、工业设计师来为台湾宝椅子设计符合使用与美学的美发设备。当时的台湾宝椅子设计风格因为受到法国工业设计大师菲利普斯塔克（Philippe Patrick Starck）的影响，所以产品的设计理念会以“仿生设计”为主。在材质的运用上，用了poly树脂做出彷彿是大理石、琉璃等质感。在产品推出后，许多人都误以为这是来自于国外的设计产品，其原创的设计美感与时尚的呈现，让台湾宝椅子的设计力，渐渐地迈向了龙头宝座的地位。

台湾宝椅子设计的冲水床“头等舱”、美发镜台“水玲珑”双双获得台湾优良产品设计奖的殊荣，受各大报纸媒体的采访，让台湾宝椅子成为了当时台湾美发设备的领导品牌。
程显阳董事长也开始注意到台湾日渐饱和的市场，必须往外开拓新的市场，因此创立了自有品牌NAPA，开始以“高尚的亚太美学”作为产品设计与传递的核心精神。

台湾宝椅子前往意大利的波隆那Bologna参加COSMOPROF美容展，获得观展者相当高的评价。

在国外与国内订单双成长之下，台湾宝椅子的销售业绩达到了前所未有的亮眼成绩。

受到金融大海啸的冲击与整体大环境的需求锐减以及改变，也让台湾宝椅子重新思索营运的方向。

台湾宝椅子前往大陆参加广州ODM自有品牌展览。

程显阳董事长发现开拓中国市场须以品牌为出发点，因此开始调整公司整体的营运策略，加强自有品牌营销。

程显阳董事长积极与上百家与品牌相关的顾问公司讨教与建立品牌思维，并从商品的国际定位与营销策略为原点，重新思索如何经营品牌。

决定跳脱以往买广告的宣传方式来推广品牌，决定以自营数字营销方式来作为品牌对外的发声，并着手规划设计新的网页与品牌识别系统。

以全新包装后的NAPA品牌之姿，让美发业者可以藉由全新建置的NAPA购买系统下单，让全世界的人都通过网络进行购买。利用台湾品设计 (sharedesign)报导各产业与生活美学相关的品牌，用感性的图文传达，让更多人了解台湾设计的能量，邀请大家一同来分享品味生活，携手快乐成长。